В статье рассматривается опыт кредитных организаций Китая по оптимизации затрат на персонал для целей формирования финансовых результатов и повышения конкурентоспособности. Проанализирована структура затрат, включаемых наряду с заработной платой в состав «соцпакета» в крупнейших банках КНР. Выявлены проблемы управления всем комплексом затрат, зависящих от численно-квалификационного состава персонала в совокупности со сложившимися традициями их государственного регулирования. Предлагаемые направления решения данных проблем в банковском секторе Китая могут быть использованы российскими организациями для повышения эффективности оптимизации текущих затрат, а также инвестиций в человеческий капитал.