Standard

О ПРОЕКТНОМ ПОДХОДЕ В УПРАВЛЕНИИ ДИВЕРСИФИКАЦИЕЙ ПРЕДПРИЯТИЙ ОПК. / Ершова, Ирина Вадимовна; Мурукина, Анастасия Дмитриевна; Прилуцкая, Мария Андреевна и др.
в: Менеджмент и бизнес-администрирование, № 1, 2021, стр. 64-80.

Результаты исследований: Вклад в журнал › Статья › Рецензирование

Harvard

Ершова, ИВ, Мурукина, АД, Прилуцкая, МА & Щелоков, ВФ 2021, 'О ПРОЕКТНОМ ПОДХОДЕ В УПРАВЛЕНИИ ДИВЕРСИФИКАЦИЕЙ ПРЕДПРИЯТИЙ ОПК', Менеджмент и бизнес-администрирование, № 1, стр. 64-80. https://doi.org/10.33983/2075-1826-2021-1-64-80

APA

Ершова, И. В., Мурукина, А. Д., Прилуцкая, М. А., & Щелоков, В. Ф. (2021). О ПРОЕКТНОМ ПОДХОДЕ В УПРАВЛЕНИИ ДИВЕРСИФИКАЦИЕЙ ПРЕДПРИЯТИЙ ОПК. Менеджмент и бизнес-администрирование, (1), 64-80. https://doi.org/10.33983/2075-1826-2021-1-64-80

Vancouver

Ершова ИВ, Мурукина АД, Прилуцкая МА, Щелоков ВФ. О ПРОЕКТНОМ ПОДХОДЕ В УПРАВЛЕНИИ ДИВЕРСИФИКАЦИЕЙ ПРЕДПРИЯТИЙ ОПК. Менеджмент и бизнес-администрирование. 2021;(1):64-80. doi: 10.33983/2075-1826-2021-1-64-80

Author

Ершова, Ирина Вадимовна ; Мурукина, Анастасия Дмитриевна ; Прилуцкая, Мария Андреевна и др. / О ПРОЕКТНОМ ПОДХОДЕ В УПРАВЛЕНИИ ДИВЕРСИФИКАЦИЕЙ ПРЕДПРИЯТИЙ ОПК. в: Менеджмент и бизнес-администрирование. 2021 ; № 1. стр. 64-80.

BibTeX

@article{ca9d469a1a9d4a47bec3f8cba74900bc,
title = "О ПРОЕКТНОМ ПОДХОДЕ В УПРАВЛЕНИИ ДИВЕРСИФИКАЦИЕЙ ПРЕДПРИЯТИЙ ОПК",
abstract = "Стратегия диверсифицированного роста является одной из четырех эталонных стратегий, которая с середины прошлого века активно применяется компаниями, работающими на открытых рынках. Сегодня данная задача на государственном уровне поставлена перед оборонными предприятиями, на которых процесс выпуска продукции кардинально отличается от гражданских производств. В статье рассматриваются направления диверсификации предприятий оборонно-промышленного комплекса (ОПК), предложен авторский подход к классификации стратегий диверсифицированного роста применительно к предприятиям ОПК. Проведен обзор нормативных правовых актов на предмет применения термина «Диверсификация предприятий оборонно-промышленного комплекса», дана авторская трактовка дефиниции. Рассмотрены актуальные проблемы производства высокотехнологичной продукции гражданского и двойного назначения предприятиями Свердловской области; предложен проектный подход к управлению диверсификацией.",
author = "Ершова, {Ирина Вадимовна} and Мурукина, {Анастасия Дмитриевна} and Прилуцкая, {Мария Андреевна} and Щелоков, {Владимир Федорович}",
year = "2021",
doi = "10.33983/2075-1826-2021-1-64-80",
language = "Русский",
pages = "64--80",
journal = "Менеджмент и бизнес-администрирование",
issn = "2075-1826",
publisher = "Академия менеджмента и бизнес-администрирования",
number = "1",

}

RIS

TY - JOUR

T1 - О ПРОЕКТНОМ ПОДХОДЕ В УПРАВЛЕНИИ ДИВЕРСИФИКАЦИЕЙ ПРЕДПРИЯТИЙ ОПК

AU - Ершова, Ирина Вадимовна

AU - Мурукина, Анастасия Дмитриевна

AU - Прилуцкая, Мария Андреевна

AU - Щелоков, Владимир Федорович

PY - 2021

Y1 - 2021

N2 - Стратегия диверсифицированного роста является одной из четырех эталонных стратегий, которая с середины прошлого века активно применяется компаниями, работающими на открытых рынках. Сегодня данная задача на государственном уровне поставлена перед оборонными предприятиями, на которых процесс выпуска продукции кардинально отличается от гражданских производств. В статье рассматриваются направления диверсификации предприятий оборонно-промышленного комплекса (ОПК), предложен авторский подход к классификации стратегий диверсифицированного роста применительно к предприятиям ОПК. Проведен обзор нормативных правовых актов на предмет применения термина «Диверсификация предприятий оборонно-промышленного комплекса», дана авторская трактовка дефиниции. Рассмотрены актуальные проблемы производства высокотехнологичной продукции гражданского и двойного назначения предприятиями Свердловской области; предложен проектный подход к управлению диверсификацией.

AB - Стратегия диверсифицированного роста является одной из четырех эталонных стратегий, которая с середины прошлого века активно применяется компаниями, работающими на открытых рынках. Сегодня данная задача на государственном уровне поставлена перед оборонными предприятиями, на которых процесс выпуска продукции кардинально отличается от гражданских производств. В статье рассматриваются направления диверсификации предприятий оборонно-промышленного комплекса (ОПК), предложен авторский подход к классификации стратегий диверсифицированного роста применительно к предприятиям ОПК. Проведен обзор нормативных правовых актов на предмет применения термина «Диверсификация предприятий оборонно-промышленного комплекса», дана авторская трактовка дефиниции. Рассмотрены актуальные проблемы производства высокотехнологичной продукции гражданского и двойного назначения предприятиями Свердловской области; предложен проектный подход к управлению диверсификацией.

UR - https://www.elibrary.ru/item.asp?id=45487078

U2 - 10.33983/2075-1826-2021-1-64-80

DO - 10.33983/2075-1826-2021-1-64-80

M3 - Статья

SP - 64

EP - 80

JO - Менеджмент и бизнес-администрирование

JF - Менеджмент и бизнес-администрирование

SN - 2075-1826

IS - 1

ER -

ID: 21197523