Стратегия диверсифицированного роста является одной из четырех эталонных стратегий, которая с середины прошлого века активно применяется компаниями, работающими на открытых рынках. Сегодня данная задача на государственном уровне поставлена перед оборонными предприятиями, на которых процесс выпуска продукции кардинально отличается от гражданских производств. В статье рассматриваются направления диверсификации предприятий оборонно-промышленного комплекса (ОПК), предложен авторский подход к классификации стратегий диверсифицированного роста применительно к предприятиям ОПК. Проведен обзор нормативных правовых актов на предмет применения термина «Диверсификация предприятий оборонно-промышленного комплекса», дана авторская трактовка дефиниции. Рассмотрены актуальные проблемы производства высокотехнологичной продукции гражданского и двойного назначения предприятиями Свердловской области; предложен проектный подход к управлению диверсификацией.