В статье рассмотрены основные этапы методики формирования антикризисно- го потенциала предприятия, определяющие реальные возможности выхода пред- приятия из сложившихся неблагоприятных условий. Предложенная методика основана на определении комплексного показателя антикризисного потенциала, включающего возможность быстрого реагирования на изменения внешней и вну- тренней среды и ранней диагностики предприятия в целях разработки дальнейших управленческих решений в условиях нестабильной (кризисной) ситуации. Особым элементом антикризисного потенциала выступает человеческий капитал. Обосно- ваны способы управления персоналом в условиях антикризисного управления.