DOI

Введение. На основе архивных материалов на примере Среднего Урала рассмотрен вопрос о практиках формирования управленческих кадров в колхозах. Авторами исследования ставится под сомнение распространенный тезис о том, что коллективные хозяйства все больше и больше напоминали совхозы, т. е. руководители в основном назначались вышестоящими органами, а рядовые колхозники никак не могли на это повлиять. Результаты исследования. Нами выявлено как минимум три механизма формирования председателей колхозов. Первый механизм предполагал, что кандидат на должность руководителя был независимой от райкома фигурой и избирался колхозниками на собрании. В другом случае кандидат был согласован в райкоме или горкоме партии, и на колхозном собрании происходило лишь утверждение кандидата в должности. Стоит отметить, что не всегда такое утверждение проходило единогласно, а порой и с жесточайшим сопротивлением со стороны рядовых членов колхоза. Третий вариант избрания - компромиссный: если колхозникам было необходимо оставить того или иного председателя колхоза, районные или городские власти могли не предлагать своего кандидата, а согласиться с мнением колхозников. Обсуждение и заключение. Авторы пришли к выводу, что элементы демократии в колхозах Среднего Урала в вышеобозначенный период все же существовали.
Переведенное названиеPRACTICES OF FORMATION OF MANAGERIAL PERSONNEL IN COLLECTIVE FARMS OF THE MIDDLE URALS IN 1965-1982: ON THE ISSUE OF PRESERVING COLLECTIVE FARM DEMOCRACY
Язык оригиналаРусский
Страницы (с-по)364-375
Число страниц12
ЖурналЭкономическая история
Том19
Номер выпуска4 (63)
DOI
СостояниеОпубликовано - 2023

    Уровень публикации

  • Перечень ВАК

ID: 50717633