Актуальность статьи связана с тем, что использование руководством предприятий управленческих практик, нацеленных на достижение высоких финансовых результатов, зачастую сопряжено с негативным воздействием на работающих. Одной из форм его проявления стала приобретающая огромные масштабы прекаризация занятости, с которой напрямую связано явление заемного труда. Несмотря на ряд введенных в РФ ограничений на использование заемного труда, данный вид занятости по-прежнему остается распространенным, а многие проблемы заемных работников - нерешенными. Требуют своего изучения вопросы полноценности трудовых и социальных гарантий заемных специалистов, методики оценки эффективности данной формы занятости. Авторы описывают разработанную ими методику оценки эффективности вхождения в систему заемного труда соискателем рабочего места. Эту оценку предлагается проводить через расчет социальной и экономической эффективности заемного труда. Методика включает показатели, систематизированные по четырем направлениям: оплата труда, затраты, интенсивность и условия труда. Подобная систематизация, выделяя основные аспекты труда привлекаемых специалистов, позволяет легко оперировать результатами анализа и выявлять ключевые проблемы неустойчивых форм занятости в рамках конкретного предприятия и в более широком масштабе. Практическая значимость методики состоит в том, что ее использование позволит принять обоснованное решение соискателю рабочего места, делая выбор между открывающимися перед ним возможностями заемного труда и потенциальными рисками, сопутствующими заключению нестандартного трудового договора с работодателем.