В данной статье рассмотрены вопросы управления деятельностью предприятия научно-технической направленности и некоторые аспекты формирования его стратегии. Представлен метод прогнозирования развития предприятий научно-технической сферы на ранних стадиях жизненного цикла, таких как «зарождение» и «рост». Целью исследования, результаты которого представлены в данной статье, является доказательство гипотезы о том, что формирование стратегии развития предприятия научно-технической сферы может быть основано на предсказании возникновения точек перехода от одного этапа жизненного цикла предприятия, к другому - точек «бифуркации». В рамках данного исследования был проведен анализ классических подходов к разработке стратегии предприятия, в том числе современной литературы по вопросам управления жизненным циклом предприятия. Исходя из результатов анализа, был предложен подход к прогнозированию точек перехода этапов жизненного цикла предприятия, основанный на вероятностной оценке коммерциализуемости проектов, их технической проработки, а также степени неупорядоченности совокупности проектов, составляющих портфель предприятия. В статье предлагается оценивать степень структурированности портфеля проектов как вероятностного объекта, обладающего информационной энтропией, достижение которой критических величин, является критерием прогнозирования перехода предприятия к новому этапу жизненного цикла. Выдвинутая в статье гипотеза подтверждается расчетами, корреляционным анализом и сопоставлением уровня показателей эффективности деятельности предприятия с уровнем энтропии портфеля проектов в динамике. Расчет производился по выборке, в которую вошли научно-технические предприятия проектной направленности уральского и сибирского автономных округов. В результате исследования, выявлена обратная зависимость между уровнем доходов предприятий научно-технической сферы на ранних этапах развития и уровнем энтропии портфеля проектов.