В статье предлагаются результаты практического применения одного из методов управления целостностью предприятия - выделения непрофильных процессов в аутсорсинг. Реструктуризация предприятия при этом рассматривается с позиции разрабатываемого автором целостного подхода. Предложен инструментарий выбора процессов предприятия в форме матриц компетенций предприятия и SWOT-анализа. Результативность реструктуризации оценивается как соотношение выгод и рисков.