Тема. Статья посвящена исследованию возможностей повышения результативности функционирования здравоохранения для сохранения человеческого и трудового потенциалов населения, увеличения вклада отрасли в обеспечение устойчивого социально-экономического развития регионов. Цели. Создание комплексного методического аппарата оценки деятельности регионального здравоохранения, позволяющей определить возможности достижения целевых медико-социальных показателей, экономических эффектов, устойчивого функционирования отрасли ввиду отсутствия интегральной оценки результативности здравоохранения как в российских, так и зарубежных исследованиях. Методология. Методология исследования базируется на концепциях системной экономики, устойчивого развития, включает многоуровневый и интегративный подходы, использование совокупности методов: многомерного сравнительного, детерминированного факторного, структурного анализа, эконометрического моделирования. Результаты. Предложена комплексная система показателей оценки результативности деятельности регионального здравоохранения, рассматривающая медицинскую, социальную результативность, показатели экономической эффективности отрасли. В качестве эмпирической базы исследования проанализирована деятельность региональных систем здравоохранения Приволжского и Уральского федеральных округов за период 2013-2017 гг., выявлены достижения и проблемы. Предложена нелинейная модель оптимального соотношения видов медицинской помощи для достижения относительной экономической эффективности системы здравоохранения. Выводы. Проведенные исследования позволяют сделать выводы о нелинейной зависимости медицинской и социальной результативности отрасли от ее финансирования, взаимовлияния деятельности различных организационных форм и в целом региональной системы здравоохранения. Результаты исследования могут использоваться на уровне субъекта Федерации для интегративной оценки результативности деятельности регионального здравоохранения, определения эффективности использования ресурсов в отрасли и траекторий ее развития.