Цель статьи - проанализировать феномен организационного вандализма в рамках концепции аффективного труда, и показать возможности данного подхода для выявления ресурсных возможностей ситуаций вандального поведения в организации. Дается представления о преимуществах методологии аффективного труда для теории и практики управления; обрисован феномен негативного аффективного труда и его связь с вандальными практиками в организации; предложены решения для работы с ситуациями организационного вандализма с точки зрения его аффективного содержания.