Цель: представить и охарактеризовать основные организационные аспекты проведения стратегического анализа предприятий Приарктического Норильского металлургического кластера, раскрывающие основные положения методологического подхода к его осуществлению. Обсуждение: для достижения поставленной цели авторами были кратко рассмотрены: методика и информационная основа осуществления анализа внешней среды микро-, мезо- и макроуровня; методика комплексной оценки внутренней среды, интегрирующая данные оценки ее производственной и непроизводственной компоненты. Обозначен порядок формирования графической модели отражения состояния внешней и внутренней среды, наглядно представляющей положение предприятия Приарктического Норильского металлургического кластера в условиях экзогенного воздействия и в разрезе основных стратегий корпоративного развития (инерционная стратегия, стратегия интенсивного развития, стратегия экстенсивного развития, рецессивная стратегия). Результаты: представленный методический подход может быть использован с целью формулировки стратегических и тактических управленческих решений руководителями предприятий по переработки медного вторсырья, входящих в Приарктический Норильский металлургический кластер, а также адаптирован к деятельности прочих металлургических предприятий.