Статья посвящена рассмотрению талант-менеджмента как актуального аспекта управления персоналом организации. Основное внимание уделено проблеме понимания природы таланта, его видов и специфических особенностей, учитывая, что талант — это сугубо индивидуальная способность, выраженная разной степенью овладения им конкретным человеком. Осуществлена попытка описания процесса управления талантами в организации, в котором выделено 5 этапов: установка на таланты, привлечение талантливых сотрудников, использование таланта, развитие таланта и оценка таланта. Отдельный фокус направлен на рассмотрение технологических правил и соблюдение этапов создания технологий талант-менеджмента в целях построения эффективной системы управления талантами, которая должна постоянно расти и развиваться, обеспечивая непрерывный рост талантливого персонала организации в процессе найма, трудовой деятельности благодаря системам материальной и нематериальной мотивации в целях получения постоянной прибыли.