Управление персонала на предприятии с использованием потенциала коучинга представляется перспективным направлением в деятельности менеджера по управлению карьерой персонала. Актуальным является определение новых HR-решений по вопросу реализации данного процесса в практике функционирования управления персоналом предприятия. В теоретической части рассматриваются определения карьеры, коучинга, цели применения коучинга. Анализируется процесс трансформации системы управления карьерой персонала при применении технологий карьерного коучинга. Проблема в том, что применение традиционных инструментов в управлении карьерой теряет свою актуальность и не имеет решающего значения на выбор работниками стратегии построения карьеры. Вместе с тем в сфере профессионального развития возрастает роль корпоративного коучинга, который становится эффективным инструментом развития организационной культуры и нематериальной мотивации работников. Цель исследования - раскрыть потенциал коучинга в управлении карьерой персонала и выработать рекомендации по применению коучинга в корпоративной системе управлении карьерой персонала. В практической части исследован уровень удовлетворенности работников системой управления карьерой предприятий Тюменской области. Методами интервьюирования и анкетирования изучены и проанализированы причины ухода из компаний перспективных работников. На основании полученных данных разработаны практические рекомендации по применению коучинга в корпоративной системе управления карьерой персонала. Новизна исследования заключается в теоретическом обосновании и разработке основных положений использования потенциала коучинга в управлении карьерой персонала. Практической значимостью исследования является возможность дальнейшей реализации потенциала коучинга в управлении карьерой персонала предприятия.