Переход отечественной экономики на цифровой путь развития определил потребность в смене моделей проектного менеджмента. Анализ применимости гибкого проектного управления показал наличие узких мест на российских рынках и сформировал необходимость разработки адаптированного подхода, учитывающего особенности отечественной цифровой экономики. Методы анализа, симбиоза, моделирования и визуализации выступили в качестве основы при разработке адаптированной модели гибкого проектного управления в условиях цифровой экономики. В результате применения методов разработана симбиотическая модель ограничений, учитывающая ограничения тройственного подхода и дополняющая его положениями Agile-концепции. На базе симбиоза разработана модель гибкого проектного управления, состоящая из восьми подсистем, задекларированных в седьмой версии свода знаний PMBoK. Модель базируется на принципах итеративной разработки, характерной для Agile-подхода; учитываются также ключевые положения традиционного проектного менеджмента за счет внедрения операций начального планирования и контроля следования ограничениям. Разработанная модель может быть использована в качестве инструмента проектного менеджмента на отечественных предприятиях сферы информационных технологий.