Актуальность исследования обусловлена необходимостью формирования универсального подхода в управлении рискаи основаного на обзоре различных методов, способных минимизировать их негативное воздействие. В настоящее время именно комплексный подход управления рисками, основанный на систематизации деятельности, является превалирующим. В статье рассматриваются методы, применяемые организациями в настоящее время. Особое внимание уделено платформе ERM и методологии управления рисками MSF. Расмотрены метод оценки вероятности исполнения, метод анализа вероятностных распределений потоков платежей, дерево решений, имитационное моделирование, аналитические методы, анализ чувствительности, метод экспертной оценки, метод рейтинговой оценки, метод использования контрольных списков источников риска, метод корректировки нормы дисконта с учетом риска, метод «точки безубыточности». В статье осуществлена характеристика каждого из этих методов, путь интеграции на предприятие. Анализируются проблемы риск-менеджмента, существующие на российских предприятиях, приводится сравнительная характеристика международных стандартов управления рисками и выявлены проблемы применения этих стандартов на российских предприятиях. В данной работе доказано, что уникальность всех предприятий невозможно оспорить, именно поэтому руководство должно выбирать свой путь в решении проблемы управления рисками. Оно может либо выбрать один или несколько подходов сразу, остановиться на комплексном подходе, либо выбрать свой собственный путь управления опасностями.