В статье рассматриваются вопросы, связанные с организационно-управленческой деятельностью архитектора инвестиционно-строительного проекта, осуществляемой в процессе производства архитектурного продукта. Проблема успешности проекта не укладывается в рамки узкопрофессиональной компетенции архитектора-проектировщика, не ограничивается проявлением индивидуальных способностей (интеллект, креативность, образованность) в творческом процессе разработки архитектурного решения, отвечающего обстоятельствам и условиям, существующим в отношении проектируемого объекта. Необходимы практические действия по организации процесса архитектурного проектирования, направленные на выполнение проектной работы, причем это должны быть своевременные и обоснованные действия в условиях складывающейся проектной ситуации. Это обусловливает необходимость выполнения архитектором функций менеджера архитектурного проекта. Отмечаются особенности процессов архитектурного менеджмента. Раскрываются ролевые аспекты, отражающие взаимоотношения архитектора со специалистами и участниками проекта. Подчеркивается значимость организационно-управленческой деятельности архитектора в отношении результативности процесса архитектурного проектирования. Исследование вопросов, связанных с управлением архитектурными проектами, важно с позиции организации профессиональной подготовки архитекторов.