Проект реализуется в рамках программы "ПРИОРИТЕТ 2030".
Проект соответствует задачам 1 «Развитие конкурентоспособных на мировом уровне технологических и сервисных компетенций университета, обеспечивающих ускоренное внедрение результатов научной деятельности в коммерческий оборот и практическое использование», 3 «Развитие технологического и социального предпринимательства, массовое вовлечение молодежи в инновационную деятельность», а также 4 «Продвижение инновационной продукции университета и его партнеров на российском и мировом рынке» стратегического проекта 4 «Академическое лидерство» Программы развития УрФУ.
В связи с длительностью цикла коммерциализации реализуемых в рамках мероприятия проектов, оно рассчитано до 2025 года.
Малые конструкторские бюро (МКБ)- новая организационно- финансовая модель инициации и развития инновационных проектов ранних стадий для студентов, аспирантов и молодых ученых.
В отличии от традиционных форм создания проектов, в которых инициатором проектных предложений является проектная команда, в МКБ техническое задание на разработку нового продукта или технологического решения формируется на основании проблемных задач от индустриальных партнеров, то есть проектная команда формируется под конкретный инновационных проект, прошедший предварительную экспертизу.
МКБ действует как проектная структура, создаваемая на время развития инновационного проекта до стадии TRL 5-6. Руководитель МКБ назначается из числа специалистов, имеющих необходимый практический опыт в предметной области и в управлении инновационными проектами.
Результатом деятельности МКБ являются созданные объекты интеллектуальной собственности, прототип инновационного продукта и дорожная карта его дальнейшего развития и коммерциализации по двум возможным траекториям: инкорпорирование или создание и развитие самостоятельного инновационного бизнеса. Достигнутый уровень проекта по шкале TRL по итогам его реализации определяется Экспертной комиссией Управления Инновационной деятельности.
В своей деятельности МКБ использует для реализации проекта все механизмы поддержки со стороны научной и инновационной инфраструктуры УрФУ и институтов развития РФ. Возможности МКБ могут использоваться для развития технологических и предпринимательских компетенций у студентов, аспирантов и молодых ученых. Организация деятельности МКБ включает в себя следующие шаги:
• Формирование банков данных задач, имеющих экономический и технологический потенциал, бизнес-партнеров, руководителей проектов.
•Создание и развитие локальной нормативно- правовой базы деятельности МКБ, определяющей организационно- финансовую модель деятельности МКБ, в том числе в отношении ОИС и иных прав УрФУ на результаты их проектной деятельности.
•Создание МКБ и механизмов их поддержки и сопровождения на базе инновационной инфраструктуры УрФУ
•Мониторинг использования результатов проектной деятельности МКБ (активов, созданных с участием университета) в соотвествие с правоустанавливающими документами и организационно-финансовой моделью.
Планируется не позднее 2025 года получить следующие результаты:
1.Количество реализуемых одновременно проектов – до 10 проектов.
2.Объем доходов от деятельности МИП (по различным направлениям – объем выпускаемой продукции, продажа доли УрФУ в МИП) - 2 000 тыс. руб. в год.
3.Объем доходов от распоряжения правом на ОИС – 700 тыс. рублей в год.