TY - JOUR

T1 - ИНСТРУМЕНТАЛЬНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ОБОСНОВАНИЯ НАПРАВЛЕНИЙ АДМИНИСТРАТИВНОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРИАРКТИЧЕСКОГО НОРИЛЬСКОГО МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО КЛАСТЕРА

AU - Баженов, Олег Викторович

AU - Кормаченко, Павел Борисович

AU - Евсеева, О. А.

AU - Евсеева, С. А.

PY - 2020

Y1 - 2020

N2 - Реализация сбалансированно-эмпирического механизма обосновывается требованием повышения эффективности проведения процедур стратегического анализа и прогнозирования деятельности предприятий по переработки медного вторсырья, входящих в Приарктический Норильский металлургический кластер. В данной статье представлено и охарактеризовано инструментальное обеспечение обоснования направлений административного регулирования внутренней среды на примере целевой комплексной корпоративной структуры. Для этого была на числовом материале была рассмотрена последовательность действий реализации авторского методического подхода, представляющего: - комплексную оценку внешней и внутренней среды предприятия-объекта исследования в разрезе основных стратегий корпоративного развития (инерционная стратегия, стратегия интенсивного развития, стратегия экстенсивного развития, рецессивная стратегия); - комплексную оценку внешней и внутренней среды предприятия-банчмарка; - формулировку направлений развития внутренней среды (производственной и непроизводственной) с целью разрубки краткосрочных/среднесрочных и долгосрочных стратегических программ предприятия. В ходе подготовки работы, наряду с общенаучными методами исследования, применялись также экспертный метод, системный анализ, экономико-статистические методы, аналитико-расчетный метод, графоаналитический метод. Использование данной совокупности методов позволило не только получить объективизированные данные, но и обеспечить их наглядное представление. Полученные результаты позволят автору развить существующую систему управления предприятия на основе реализации стратегических направлений, сформированных с учетом существующих социальных, экономических, экологических и технологических трендов. Представленный методический подход может быть использован с целью формулировки стратегических и тактических управленческих решений руководителями предприятий по переработки медного вторсырья, входящих в Приарктический Норильский металлургический кластер, а также адаптирован к деятельности прочих металлургических предприятий.

AB - Реализация сбалансированно-эмпирического механизма обосновывается требованием повышения эффективности проведения процедур стратегического анализа и прогнозирования деятельности предприятий по переработки медного вторсырья, входящих в Приарктический Норильский металлургический кластер. В данной статье представлено и охарактеризовано инструментальное обеспечение обоснования направлений административного регулирования внутренней среды на примере целевой комплексной корпоративной структуры. Для этого была на числовом материале была рассмотрена последовательность действий реализации авторского методического подхода, представляющего: - комплексную оценку внешней и внутренней среды предприятия-объекта исследования в разрезе основных стратегий корпоративного развития (инерционная стратегия, стратегия интенсивного развития, стратегия экстенсивного развития, рецессивная стратегия); - комплексную оценку внешней и внутренней среды предприятия-банчмарка; - формулировку направлений развития внутренней среды (производственной и непроизводственной) с целью разрубки краткосрочных/среднесрочных и долгосрочных стратегических программ предприятия. В ходе подготовки работы, наряду с общенаучными методами исследования, применялись также экспертный метод, системный анализ, экономико-статистические методы, аналитико-расчетный метод, графоаналитический метод. Использование данной совокупности методов позволило не только получить объективизированные данные, но и обеспечить их наглядное представление. Полученные результаты позволят автору развить существующую систему управления предприятия на основе реализации стратегических направлений, сформированных с учетом существующих социальных, экономических, экологических и технологических трендов. Представленный методический подход может быть использован с целью формулировки стратегических и тактических управленческих решений руководителями предприятий по переработки медного вторсырья, входящих в Приарктический Норильский металлургический кластер, а также адаптирован к деятельности прочих металлургических предприятий.

UR - https://www.elibrary.ru/item.asp?id=44003674

U2 - 10.24411/2077-7639-2019-1006

DO - 10.24411/2077-7639-2019-1006

M3 - Статья

SP - 5

EP - 21

JO - Дискуссия

JF - Дискуссия

SN - 2077-7639

IS - 4 (101)

ER -