В данной статье рассмотрены вопросы управления деятельностью предприятия научно-технической направленности и некоторые аспекты формирования его стратегии. Целью исследования, результаты которого представлены в данной статье, является доказательство гипотезы о том, что применение стратегических инструментов принятия решений на основе внутренних факторов развития малых предприятий научно-технической сферы позволяет преодолевать внешние барьеры развития предприятий. В рамках данного исследования был проведен анализ существующих барьеров развития предприятий научно-технической сферы. Исходя из результатов анализа была предложена их классификация и подход к принятию стратегических решений, основанный на вероятностной оценке коммерциализуемости проектов, их технической проработки, создаваемого внутри портфеля синергетического эффекта, а также объем финансовой обеспеченности портфеля проектов. Использование данного подхода позволило повлиять на изменение объемных показателей эффективности деятельности предприятия, тем самым повлияв на изменение пути развития жизненного цикла организации. Выдвинутая в статье гипотеза подтверждается апробацией методики на базе малого предприятия научно-технической сферы Свердловской области. В результате исследования сделан вывод о целесообразности использования данной методики при стратегическом планировании развития малого предприятия научно-технической сферы. Результаты данного исследования в дальнейшем могут быть применены в стратегическом менеджменте организаций.